Island har egen regering, egen bank, eget landslag i fotboll, eget flygbolag. Island är ett eget land med en befolkning på 323 000 innevånare. Värmland har en befolkning på 314 000 innevånare. Borde inte det innebära att vi har samma förutsättningar som Island att utveckla en stark region med framtidstro. Jag tror personligen inte på att man kan bygga ett starkt samhälle på olika bidragsformer. Det skapar inte förutsättningar för ett starkt samhälle. Samhället måste istället skapas av de människor som bor och verkar där.

När jag anställdes 1994 på OK Värmland handlade verksamheten väldigt mycket om drivmedel, priskrig och bilistiska produkter. Vi sålde massor med fritidsprodukter, allt från båtar, båtmotorer, TV apparater, fiskegrejer och allt till Camping och friluftsliv. Det var fortfarande bra utveckling i Värmlands kommuner och många såg fortfarande en möjlighet att bo och utvecklas i Värmland och dess kommuner. Successivt och i takt med att samhället förändras har vi kunnat konstatera att antalet aktörer på marknaden ökat kraftigt samtidigt som allt fler väljer att flytta från sin hemkommun och från Värmland.

Född i Motala 1964, alltså Östgöte i grunden. Växte upp i Vadstena och bodde där fram till 1984. Mina föräldrar drev en blomsterhandel där vi som barn tidigt fick hjälpa till och lade på det sättet grunden till min syn på arbete som en del av livet. Vi fick också lära oss att tycka om att serva andra, något som jag ser som en självklarhet i allt jag gör. Att jag sedan blev ekonom och inte blomsterhandlare är nog mera en tillfällighet. Efter gymnasium och militärtjänst hamnade jag av en slump i Karlstad. Där fick jag först arbete på det som hette Länssparbanken Värmland efter det jobbade jag som ekonom på SAAB ANA i Karlstad fram till 1989 då jag blev ekonomichef på Kanikenässågen fram till 1994. I November 1994 fick jag anställning som redovisningschef på OK Värmland, de senaste 5 åren i tjänsten som VD. Att få arbeta i […]